Beter ten halve gekeerd…
Met collega Henk Schoep is het altijd goed reflecteren op ons vak als organisatieadviseur. Deze keer kwam onder andere samenwerking tussen organisaties ter sprake. En hoe het komt dat de samenwerking soms wordt doorgezet, tegen beter weten in. En dat dan, achteraf, iedereen eigenlijk al veel eerder wist en voelde dat het geen succes zou worden… Group think en tunnelvisie kenden we al in dit verband. Na wat leeswerk op internet kwam daar de term Concorde-effect bij. Dit effect treedt op als mensen tegen beter weten in een klus willen afmaken, omdat tijd, inspanning of geld in is geïnvesteerd. Beter […]